应该说，“小霸王”影音公司在VCD行业中位置并不显著，但它的失败所带来的对“小霸王”电子工业有限公司的品牌波及，足以作前车之鉴。
公司负责人自己承认“小霸王”VCD在整个VCD市场中所占的份额很小，产量只有一个月一万台左右。用他的话来说是：“我们只是参与，没有作更大的竞争。”在这样一种情况下，“小霸王”VCD光靠广告效应、品牌效应来争得市场份额显然不是长久之计。
品牌经营实际上是一把双刃剑。品牌经营得当，就会形成“马太效应”，使品牌这个无形资产更加庞大，产品的知名度美誉度更加深入人心。但如果品牌经营策略不对，新上的项目完全要靠品牌来支撑，品牌效应就很容易形成品牌稀释，新上的项目不但没给品牌多添上几道光彩，反而在原品牌上抹下几道浓浓的阴影。“小霸王”影音公司在除了VCD外没有其它主要产品的情况下，不尽力开拓市场、加强管理而只是随波逐流赶热潮，其结果可想而知，从这点上讲，“小霸王”VCD停产不是偶然的。
值得同情的是“小霸王”电子工业有限公司。由于上级的决策失误，该公司虽有生产VCD机的能力仍被要求将产品和技术移交给“小霸王”影音公司，而现在，“兄弟”蒙难，“兄长”受牵连。广东省经济学会副会长石祖培教授认为：企业经营中一定要按市场原则办事，而市场经济的关键是契约，不是私底下的“兄弟”协议。所有的法律责任均按契约追查。
